监理遇事有水平的4点处事方法！

时间：2022-10-19　点击：1304　

       在日常监理工作中，监理的主要任务是做好“四控三管一协调”，通过自身职能的有效发挥，充分调动聚集起各方的智慧和力量, 使工程建设的全过程处于良好、畅通的运行状态，如期实现工程建设的顺利完工。然而在实际工作中，项目上的事情千头万绪、人际关系千丝万缕、各种事态瞬息万变，极度考验监理人的遇事处置能力，那么哪些才是监理遇事有水平的处理方式？主要有以下四点。

    在项目上，有的监理遇事的第一反应是茫然无措，难以在第一时间做出正确的决策，错失了最好的处置契机；有的则是乱了方寸，在忙乱中不分轻重缓急，助长了事态放任进一步恶化；有的则是急性子，不分青红皂白的瞎怼一通，使得事态最终失控。

    简单说，就是沉不住气。一定要记住，做监理，无论是碰到什么样的事态和境遇，第一个反应永远是不要过分着急，一定要冷静，找准正确的处理章法。

第一是要坚持公事公办，不留顾虑。很多监理之所以会在遇事的时候过分纠结，无怪乎是考虑到事件背后的人际和利益关系，比如施工方在甲方的授意下更换材料、为了赶工期不按节点施工、要求监理为某些审批放行等等，如若不想留下安全隐患，为自己的监理生涯留下污点，那么就大胆的按规章制度办事，同时避免了自己被牵连，确保自身安全。

第二是要少说多做，多干实事。监理被贴上“摆设、签字工”的负面标签，是因为确实有部分监理在项目上自甘堕落、甘当甩手掌柜，有的则是狐假虎威、光说不练，当然也有一部是迫于强势方的压力而不得不睁一眼闭一只眼。但是不管是哪种情况，监理的失位都是不可容忍的，一定要干实事才能真正体现自己的价值。

第三是要做好预案，做到胸有成竹。比如在一开始就做好监理规划和应急处理计划，对施工难度大、安全事故隐患多的环节多加注意，经常做到排查等，总之是尽最大的努力，做最坏的打算。

第四是遇事不要慌，从容应对。面对突发的事件最重要的是冷静，要学会抽丝剥茧，找到事情的根本原因；对于不可预料的各种意外和风险，要及时预警、做好处置、引以为戒；对于已经发生的安全事故，要实事求是、及时上报、积极配合、做好善后，切不可心存侥幸。

资料来源：中鼎景宏 

整理上传：张玉厚