监理部如何做好项目“安全监管”工作

时间：2022-6-16　点击：1739　

      大家都知道，常规监理工作可主要概括为“三控、两管、一协调、一监管”，其中“一监管”，就是指按照“监理委托合同”及“法律法规”等所赋予监理部履职的“安全监管”职责。现主要结合自身多年现场工作经历，就项目“监理安全监管工作”，主要提出如下几点做法、权作分享交流。

1、未雨绸缪、强化意识

      生命至高无上、安全重如泰山！对于一个人、安全意味着健康；对于一个家庭、安全意味着和睦；对于一个企业、安全意味着发展！意识为先导，把好“意识关”：意识决定眼界、眼界决定境界、境界决定高度。监理部首先从参建方项目主管人员“安全意识”抓起，主要在开工时就主导进行了《建筑法》、《安全管理条例》等内容学习，重点组织学习了住建部工程主体方负责人“质量安全责任”规定、还有项目当地“项目负责人委托授权、承诺及终身制”等要求，明确负责人岗位职责和安全责任，以引起其对安全工作自发意识；同时未雨绸缪，总监结合项目实际和既往工作经验，积极主动联络建设单位、组织施工单位就项目安全管理工作“建章立制”，制定并形成出“周/月/季度及日常检查考核”常态化管理机制，确认后过程中严格执行。这样好处：一是梳理了施工方对现场安全工作的规定动作及标准要求，二是提出并明确安全工作要真真切切投入和落实、不能不得缩水打折，否则严格考核并承担相应后果。

2、抓住关键、突出“危大”

    “危大及超危大”分部分项工程是建设工程安全工作的“管理红线”，现场务必遵照执行、不得偏颇！对照“红线”相关规定，监理部结合项目实际，带头并督促施工项目部梳理出现场“危大及超危大”分部分项工程，按照文件规定，从方案“编制、审批、论证、实施、检查、验收、资料收集”等方面逐一把关，确保其程序合规、内容齐全、且具有针对性、指导性和实操性；在实施各阶段，要安排专监全程跟踪监管、动态管理，发现“违规”及时商议处理解决，避免问题累积、甚至扩大化，只有这样就切实抓住危险源和控制住风险点，实现所谓“有备无患”，方可确保了项目安全进展。

3、过程监督、注重实效

      注重安全管理实效，将安全问题查在现场、安全管控严在预防，要防患于未然。监理部有明确岗位分工、但坚持“一岗双责”，全员负有安全监管职责，大家在日常质量、进度检巡查时，对发现安全问题、安全隐患等，相互提醒、相互告知并督促整改；同时监理部设有安全专监，具体负责安全监督管理、每天现场专职安全监督、必要安全旁站工作，并协助总监周安全联查，收集整理安全资料。自开工伊始，周安全联查不应间断，结合工程实际、每周联查不求面面俱到、可突出几个重点方面和内容，要求总分包安全经理/主管、生产经理、专兼职安全员、专职电工等参加，大家现场指定点集合、按计划实地检查、边查边指出问题或隐患，结束时总监组织现场讲评、提出整改及预防要求、事后监理部形成书面检查通报及时发出，限期整改消缺，书面报监理部复查，根据项目进展及日常检巡查情况，必要时及时组织召开安全专题会，就安全问题及隐患分析原因、制定整改及预防措施；同时在每周例会上，总监、专监不忘安全工作讲评，或安全体系健全、人员到岗、持证问题或近日现场关注及监管安全重点等，督促与会管理人员时刻保持冷静的头脑，不麻痹不松懈，警钟长鸣，随时防范各种突发状况。

4、注重学培、同步提升

      安全管理是一门科学，容不得简单随意、麻痹大意，更不能不懂装懂，要专职人员的专业管理，为此要注重学培、不断提高安全管理工作技能。近些年，各种安全管理法规、制度、办法等不时更新发布，施工新设备、新工艺等也层出不穷并推广使用，为此项目管理人员、尤其专职安全管理人员，要与时俱进、自觉学习掌握，还要及时组织进行宣贯培训，比如“危大工程”管理规定、提升式脚手架使用、履带吊台吊使用、当地深基坑最新要求、新安法颁布、安全生产十五条硬措施”等，都需要同步学习和掌握。常言道“智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验”，要求或组织施工项目部、各班组都定期学习安全“典型案例”、安全文件、交流经验、谈安全问题、做安全分析，要深知告知“事后补救不如事前防范”！有了警惕，不幸的事故就会躲开，有了防范，不幸的事故才会远离。

      安全工作只有起点、没有终点！目前各地已进入高温季节、南方也进入主汛期、环保及扬尘管控任务艰巨、还有新冠疫情不时反弹等，这各种因素叠加都增加了项目现场安全工作的难度及不确定性。为此需要项目参建方清醒认识，不麻痹、不松懈，大家众志成城、正确应对、积极预控；作为我们监理人，要履职尽职，秉持“抓程序、强监管、保安全”管理理念和“安全监管”方式，积极整合联络各方管理力量，以切实发挥监理人“工程卫士、建设管家”有效作用。

资料来源：总监宝    

王若茂：男、汉族，本科、正高工程师，注册监理工程师/一级建造师/咨询（投资）工程师，供职于中冶华天马鞍山迈世纪工程咨询有限公司

整理上传：张玉厚