监理如何对待较烂的施工单位？

时间：2017-9-19　点击：3945　

“碰到一个烂泥扶不上墙的施工单位怎么办？罚了2万了，问题一堆，我们是施工员、质检员的都干了。以前他们是搞设备安装的，第一次做土建，很多都不懂，连程序都不清楚，又想省钱，找的烂班组。”

针对这个问题，我以为要首先知道施工单位到底烂在哪里？具体是怎么烂？得有具体问题，才能够针对的问题对症下药，说烂，就得有具体烂的具体问题。

过去我的一个工地，是强势的业主，两个项目施工单位，一个是在宁波地区很有名的施工单位，一个是二级资质但是却弄虚作假号称是一级资质，针对这种情况，作为总监，就得头脑清晰，我采取的办法是交底。当然，交底要有大量的时间去整理要交底的资料，同时，还要自己懂这些才能够具体交底，不能照抄书本，那样的交底等于没有交底，因而，确实是对自己的一个锻炼，但是，也正是这样的锻炼，让我能够从整体上全面的对施工技术直到监理管理，理出了一个清晰的思路。

因而，对这位同仁的这个问题，我的回答是：

方法之一：如果是施工单位比较烂，那么你就针对这个烂班组，具体进行交底，一个分项之前，交底一次，从施工程序开始，一步一步交底。同时要求施工单位管理人员，比如施工员，项目经理，技术负责人，等等，对班组进行技术交底。监理参加技术交底会，督促，并参与其中。

方法二，要求换掉施工单位的班组，选好的班组进场。

有同仁说：这样做，监理成施工员、质检员了。而且交底也不是监理的事情。现在是监理带着人家班组弄，施工单位没事一样。另外还有个原因，甲方为了赶进度，不支持我们。

我觉得，这两个办法都是行之有效的办法。没有好的办法，首先监理必须到位，水平要高，才可以交底，自己不懂，不知道怎么交底，就不行了。我有一个工地，从监理员到施工单位，都进行了交底，业主也要求这样，交底的效果特别好，对自己也是一个针对性的提高。

过去那个工地，到岗的监理人员只有三两个还是有经验的，其他都是新来的大学刚毕业的人员，你只有采取这个办法，否则，你就拿不下来这个工地，而且是处处挨打，这是对监理内部的交底，对施工单位也一样，管理好的话，就必须采取这个办法，一个分项一个分项的来，其实，很简单，比如钢筋工程，具体钢筋的具体要求等等，交底，只是要求总监的水平要高一些，你不懂这些，自然没法交底。

对于很烂的施工单位，交底已经不是施工单位自己的事情了，对不好的施工单位，你要管理好这个工地，只能这么交底。对监理来说，也有要求交底一说，我曾经查过资料。一般比较好的监理，都会对施工单位进行交底，这样才可以管理好。

分项交底，比较好，而且很好控制，也比较简单。而且完全可以制约住业主。对总监来说，这是一个大的提升过程。

交底并不是百度的事情，要针对具体的事情，如果念稿子，那不叫交底。具体来说就是几个控制点，停止点，检查点，几个具体要求，同时针对资料等等，具体到细节。经历过一个这样工地的交底，手下和施工单位成长的会特别快，几天都会独当一面的。

作者李燕，于2017年9月7日中午随笔。文章已获得作者授权，转载请联系并注明出处。

整理：工程技术部